Diagnóstico PICEX

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Conceitos:

1 Inexistente; Muito Perigoso; Muito Arriscado; Primário; Péssimo; Muito Crítico;
2 Insuficiente; Arriscado; Perigoso; Ruim; De Má Qualidade; Crítico
3 Razoável; Pouco Arriscado; Médio;
4 Bom; Risco Aceitável; Médio Alto;
5 Ótimo; Sem Risco;

1. DO IMÓVEL E SEU FUNCIONAMENTO            
   
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1.1 Localização  
1.2 Construção Civil (Nível)  
1.3 Risco de Enchentes e Deslizes  
1.4 Proximidade de Áreas Urbanas  
1.5 Tratamento de Efluentes  
1.6 Nível de Ruídos Internos e Externos  
1.7 Conservação dos Imóveis, Máquinas e Instalações  
1.8 Vestiários (Nível)  
1.9 Área Social (Refeitório e Lazer)  
1.10 Segurança Interna e Externa  
1.11 Totalização Do Conceito  

2. DA ESTRUTURA DE PESSOAL            
   
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2.1 Treinamento em Nível Operacional e Administrativo  
2.2 Orçamento Operacional  
2.3 Treinamento a Nível Gerencial  
2.4 Treinamento a Nível C.Q. ( Controle De Qualidade)  
2.5 Formação Teórica dos Gerentes de Técnicos  
2.6 Formação Teórica dos Sócios  
2.7 Ações Na Justiça do Trabalho  
2.8 Turn/ Over Operacional  
2.9 Turn/ Over Gerencial  
2.10 Índice de Faltas P/100 Empregados  
2.11 Totalização do Conceito  

3. DOS SISTEMAS E INSTRUMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO OPERACIONAL            
   
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3.1 Instrumentos de C.Q. das Matérias-Primas  
3.2 Instrumentos de C.Q. dos Insumos Auxiliares e Complementares  
3.3 Instrumentos de C.Q. dos Produtos Finais  
3.4 Instrumentos de C.Q. das Embalagens e Expedição  
3.5 Tempo Médio de Expedição de um Pedido Completo  
3.6 Tempo Médio Para Modificação do Programa de Produção  
3.7 Periodicidade de Informações para a Contabilidade de Custos  
3.8 Informações Gerenciais da Administração para Operação FORMALIZADAS  
3.9 Informações Gerenciais da Admin. Operacional para Admin. Geral  
3.10 Reuniões Formais sobre a Administração e a Produção Geral  
3.11 Totalização do Conceito  

4. DOS SISTEMAS DE INSTRUMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO COMERCIAL            
   
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4.1 Formação de Preços  
4.2 Controle da Atuação de Vendedores e Representantes  
4.3 Política de Preços e Prazos  
4.4 Informação Gerencial dos Pedidos em Carteira  
4.5 Informação Gerencial do Faturamento e Condições  
4.6 Orçamento de Vendas  
4.7 Planejamento e Controle de Entregas  
4.8 Monitoração da Concorrência (Preços / Prazos / Entrega )  
4.9 Monitoração da Qualidade dos Produtos e Serviços  
4.10 Monitoração das Devoluções e Reclamações  
4.11 Totalização do Conceito  

5. DA CONDIÇÃO ECONÔMICO/ FINANCEIRA DA EMPRESA            
   
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5.1 Tempo de Existência da Empresa  
5.2 Fidelidade das Informações Contábeis  
5.3 Tempo de Fechamento dos Balancetes Mensais  
5.4 Tempo de Fechamento dos Balancetes Gerenciais  
5.5 Tempo para Cálculo dos Custos de Produtos Fabricados  
5.6 Tempo para Cálculo dos Custos de Produtos Novos  
5.7 Desempenho dos Últimos Dois Anos Mês a Mês (Lucro Líquido / Faturamento)  
5.8 Índice de Endividamento (Despesa Financeira / Faturamento)  
5.9 Impostos / Ações Judiciais  
5.10 Encargos Sociais / Ações Judiciais  
5.11 Totalização do Conceito  

6. DA CONDIÇÃO ECONÔMICO/ FINANCEIRA DOS SÓCIOS            
   
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6.1 Estrutura do Contrato Social  
6.2 Bens Próprios em Comparação com os da Empresa  
6.3 Participação em Outros Negócios  
6.4 Dívidas e/ou Ações Judiciais  
6.5 Capacidade para Novos Investimentos  
6.6 Dedicação ao Empreendimento  
6.7 Formação Teórica  
6.8 Treinamento e / ou Cursos de Especialização  
6.9 Viagens ao Exterior  
6.10 Domínio a Língua Portuguesa e outros Idiomas  
6.11 Totalização do Conceito  


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